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安徽省投资集团召开庆祝建党98周年表彰大会暨专题党课报告会

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6月27日上午,安徽省投资集团召开庆祝建党98周年表彰大会暨专题党课报告会。安徽省投资集团党委书记、董事长陈翔作“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课报告,省委第十三巡回指导组副组长单强出席会议,安徽省投资集团党委副书记李俊杰主持会议。受表彰的先进集体、优秀党员代表和总部全体党员共计130余人现场参加会议。

陈翔以“不忘初心、牢记使命,做一家令人尊重的国有企业”为题讲授专题党课。他结合党史和国有企业改革发展历程,阐释了集团公司的初心和使命,并从“什么是令人尊重的国有企业”、“皖投的基础和差距在哪里”和“如何成为一家令人尊重的国有企业”三个方面进行了讲解。

陈翔结合国内外优秀企业案例指出,令人尊重的企业应具备使命远大、商业成功、队伍优秀、文化强大的特征,做到“顶天、立地、内外兼修、知行合一”。他认为,使命远大就是要有超越于利润的价值追求,胸怀崇高愿景,解决社会的痛点,创造公共价值,履行社会责任;商业成功就是要有稳定的商业模式和盈利模式,凭专业立身,创造商业价值、客户价值和市场价值,有效发现、满足和引领需求,赢得客户信任和喜爱;队伍优秀就是要广泛吸引和保留优秀人才,打造内部凝聚力强、相互认同度高、无边界协作的队伍结构,为公司持续增长提供根本保障;文化强大就是要确立正确的信仰、价值观、归属感,通过共同事物、共同语言、共同举止、共同感觉让企业文化落地,并将企业文化向外传递,将企业打造成为有灵魂的组织。

投资集团经过近几年的全面战略转型,初步实现了战略重构、业务重构、业务重构、体制机制重构、团队和文化重构,承接政府战略任务能力明显增强,经营业绩和盈利能力明显增强,市场影响力和资源整合能力明显增强,人才结构显著改善,做有理想的公司、有格局的国企、有情怀的员工成为皖投人的集体信仰,这些都为打造令人尊重的企业奠定了坚实基础。但是,仍存在业务“造血”能力不足等短板。安徽省投资集团要围绕功能定位,创新经营与盈利模式,打造好的商业。要按照“建标准、盘人才、促发展”的思路,用好“五力人”领导力素质模型,加强人力资本开发,优化内部人才配置,形成人才“资产负债表”和人才供应链,提升组织竞争力。要培育优秀的企业文化,建立简单、阳光、结果导向的工作氛围,帮助员工实现精神的成长,养成能忍耐、能奋斗、延迟满足的习惯,提升自我批判、自我反思、自我净化、自我成长能力。

安徽省投资集团上下抓住“不忘初心、牢记使命”主题教育契机,借力用力,不走过场,扎实做好以案促改、大监督体系建设等工作,聚焦解决自身的问题,为实现战略转型第二个“三年计划”完满收官,凝心聚力打造令人尊重的国有企业提供坚实的保障。